El alcalde de la Municipalidad Provincial de Chiclayo (MPCh), Marco Gasco Arrobas, conversó a solas con La Industria, extensa entrevista en la que habló de todo, y hasta hizo una especie de ‘catarsis’.
¿Sigue pensando que la fórmula de la empresa privada trasladada a la empresa pública puede funcionar?
En el ámbito público obviamente es diferente al privado, no es la primera vez que ejerzo un cargo público y estamos dando los resultados luego de dos años, el primero ha sido muy difícil porque veníamos de casi tres décadas de corrupción sostenida, alcaldes, regidores, empresarios presos, una cultura delincuencial es la que existió… nos dejaron 350 millones de soles de endeudamiento. Pasamos todo ese primer año y cuando empezamos a hacer los expedientes y todas esas cosas viene la pandemia y seguimos en pandemia.
¿Cree que está funcionando?
Ya estamos dando resultados, varias avenidas se están elaborando…se están rescatando muchas calles, ya estamos arrancando las obras, algunas se entregaron, la gran mayoría se está iniciando este año, el tema de los residuos sólidos es lo que más está fastidiando a todos los chiclayanos cuyas críticas son justas, porque aún no hemos desarrollado la solución, pero ya estamos próximos con la solución.
¿Qué porcentaje de avance considera va ejecutando de su plan de gobierno?
Creo que todavía estamos en el ejercicio del inicio de la entrega, no olvides lo que te acabo de decir, seguimos en pandemia, lamentablemente no se puede hacer todo lo que quisiéramos.
¿Recuerda cuántos objetivos tiene su plan de gobierno?
No exactamente, fueron varios.
¿En cuántos ejes basó su plan de gobierno?
Gestionar el tema de los residuos sólidos.
No, ¿cuántos son los ejes?
Pero los estoy diciendo y estoy siendo pragmático para que los que te leen puedan entenderlo mejor.
A ver, lo escucho.
Los ejes son el tema de los residuos sólidos, pensamos hacerlo con los suizos y al final se fueron, eso tuvo que variar y ahora nosotros lo estamos haciendo directamente, está casi al 100 % de lo que se iba realizar con los suizos, lo hemos hecho en convenio con el Ministerio del Ambiente.
¿Se refiere a las celdas transitorias?
Celdas transitorias o rellenos sanitarios por tres años, mientras viene el permanente.
Pero no es la solución de fondo, solo son celdas transitorias.
Pero es un relleno sanitario por tres años mientras viene el relleno sanitario permanente. ¿Tú has ido?, no has ido, deberías ir, está al 100%.
Pero le pregunté por los ejes de su plan de gobierno.
Pero espérate pues, estoy diciendo…los suizos que iban a invertir con nosotros, no lo hicieron… vamos a comprar maquinaria, ya está en proceso la compra de camiones recolectores, en abril estamos teniendo las unidades y además, el tema de la tercerización.
¿Tercerización para el recojo de basura?
Por supuesto.
¿La tercerización será del 100%?
No, va hacer alrededor del 60% probablemente.
¿Esto tendrá que pasar por la sesión de concejo?
No.
¿Y cómo lo hará?
Porque es una licitación, eso no necesita entrar al Concejo, esto es parte administrativa.
Tercerizar es privatizar, se va a privatizar el 60% del recojo de la basura, ¿correcto?
Sí, claro. Pero para que no seas, o seas más claro en la información, de las más de 300 toneladas diarias de basura que produce Chiclayo se van a recolectar 200 en forma de tercerización, ya que no tenemos el 50% de obreros trabajando tenemos que tercerizar parte de los residuos sólidos, no va haber ninguna afectación al trabajo de los obreros actuales.
¿Cuál es el beneficio, a nivel de costo, que la MPCh ganará con esto?
Ahorita a la municipalidad le cuesta alrededor de 200 soles recoger una tonelada.
Y si lo privatiza, ¿cuánto nos costará?
Si en la primera vez costó 138 soles (tonelada), solo duró tres meses, espero que esto sea a tiempos mayores, mínimo un año pueda ser mucho menor a esto. ¿Sabes cuánto le cuesta a Lima Metropolitana?, anótalo: 260 soles la tonelada.
¿Recuerda cuántas semanas le costó armar su plan de gobierno?
Muchas semanas.
¿Recuerda los objetivos de este plan?
Son varios, pero seamos pragmáticos.
Solo son tres.
Por eso, los objetivos son varios. Vamos al grano.
Del 100% de este plan ¿cuánto cree que va cumpliendo?
Dime, ¿se sabía que iba a ver una pandemia como esta?
La pandemia llegó el 2020 y usted está desde el 2019.
Pero seguimos trabajando a pesar de la pandemia. Te dije un objetivo, limpieza pública.
Le repregunto, ¿qué tipo de avance considera tiene su plan de gobierno?
Te estoy comentando, aún estamos trabajando, la pandemia nos rompió los esquemas y los programas en tiempo. Recuperamos el mercado Modelo, pero lamentablemente no fuimos apoyados por la policía y volvieron los ambulantes, vino la pandemia y aumentó al doble el comercio ambulatorio.
¿Considera que su gestión ha recuperado los espacios públicos?
Parte importante, sí.
¿Qué porcentaje?
Calculo el 40%
Si caminamos por la Av. Balta veremos que hierve de ambulantes.
Estamos recuperando.
Iniciando su gestión ofreció que en 100 días tendría a Chiclayo limpio.
¿Y no se limpió cuando pusimos a Veolia?
Pero la limpieza no se sostuvo.
Pero vino la pandemia.
‘LA CATARSIS’
Entonces, ¿por culpa de la pandemia no ha podido avanzar con su plan de gobierno?
Por su puesto, es parte importantísima la pandemia, no sé cuál es tu razonamiento: fastidiar, amarillista, siempre has sido así y tengo pruebas.
¿Preguntarle por su plan de gobierno ofrecido es ser amarillista?
Estás provocando algo diferente a una entrevista normal, te estoy diciendo que en 100 días pudimos limpiar la ciudad, no fue sostenible, caímos en pandemia, la maquinaria quedó destrozada desde años anteriores, pero ya estamos a puertas de darle una solución integral.
Una pregunta, y si no se acuerda, créame no será ningún pecado…
Pero no seas mala leche...me da la impresión que estás actuando con la misma mala leche de siempre…
¿Es mala leche preguntar por el avance de su plan de gobierno?
Recuerdas cómo me perseguías, filmándome, acosándome, te pude denunciar penalmente, y tengo la filmación que hizo mi chofer, te pido que hagamos algo para hacer siempre entrevistas, actúa con buena leche, no actúes con mala leche hermano, estás tergiversando las cosas.
Solo preguntamos por su plan de gobierno.
Te pude denunciar, no lo hice, OK. No lo voy a hacer, pero en cualquier momento te lo voy a sacar si es necesario y tú lo estás haciendo nuevamente acá, como me perseguías, como me acosabas… pero sigamos.
Solo le pregunto por su plan de gobierno.
Sigamos, pues, sigamos.
¿Qué parte se acuerda (de su plan)?
Todo lo que quieras preguntarme.
El punto 3 del objetivo 3
Dime cuál es…esto no es un examen para memorizar, si quieres seguir la conversación pregunta, sino cortemos la conversación.
Eso depende de usted, alcalde
O haces las cosas como deben ser…
Usted no me va a decir cómo debo hacer las cosas.
No, no, yo no te voy a decir, pregunta las cosas que debes preguntar sobre la municipalidad, la ciudad.
El plan regulador de rutas, ¿cuál es lo concreto?
Ya está en licitación, para esto se ha tenido que hacer varias cosas.
Considera que sus filtros siempre fallan al escoger a los funcionarios, esto por los varios casos, uno último es el de su subgerente de Imagen, Ana Yesquén.
Considero que, el que ejecuta siempre puede tener fallas.
Por qué contratar a funcionarios investigados, con órdenes de captura, sentenciados.
Con Rosenthal (primer gerente general) no había nada malo, la sentencia le llegó después (de designarlo), cómo voy a saberlo.
Martín Pérez Carranza, ¿conocía que tenía orden de captura?
No, no sabía, pero eso ya pasó.
El señalamiento va por ese lado, ¿por qué hacer siempre lo mismo?
Porque este es un organismo vivo, acá hay cerca de 50 funcionarios, no todos tienen el mismo compromiso y cuando les hace falta el compromiso ahí tengo que actuar, y están siendo bien pagados.
Su gerente general (Juan José Salazar) afirma que si usted no lo escucha, él se va porque estaría demás ¿lo está escuchando?
Pero por supuesto y si no me escucha a mí también, él está demás, se va, pero acá hay una conciliación de pensamiento y de acciones, tengo mucha confianza en Salazar.