Los profesionales de Gestión de Talento han replanteado las formas laborales y la comunicación. Este tema fue analizado en el conversatorio “Gestión del Talento en el Perú: aprendizajes y lecciones”, de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).

 

Erika Castro, coordinadora de Gestión de Talento Humano de San Roque, comentó que hoy, lo que toda empresa busca en nuevos candidatos, es que tengan “inteligencia emocional, manejo de situaciones de conflicto, habilidades blandas, digitales, creatividad y adaptación”.

 

Por su parte, Judith Montero, gerente de Gestión Humana y Sostenibilidad de Caña Brava, del Grupo Romero, aseguró que la cultura en la salud y el vínculo familiar deben ser unos de los principales valores empresariales.

 

Para Manuel Camacho, superintendente de Desarrollo Organizacional de Epinsa, la confianza en el equipo ahora es fundamental, mientras que Marlene Negreiros, vicepresidente Corporativo de Talento y Cultura del Grupo UNACEM, destacó: “No podemos gestionar el talento si no hay salud mental y física”.

 

Juan Carlos Valencia, gerente de Gestión Humana de Cemento Yura, comentó que “es vital contar con alternativas para asimilar los cambios”. Finalmente, Juan Carlos Rojas, gerente de Desarrollo Humano de Textil del Valle, recomendó la técnica de preguntarse cinco veces por qué. “Cuando sea difícil responder a alguna de ellas, habremos identificado el problema”.